BIOS monthly 成立八年，一路以來被貼上「高冷」、「文青」的標籤，在文創界具備一定的影響力，但看似定位明確，主編若涵帶領的編輯團隊卻一直對於「自己是誰」深感困惑。「我們是什麼樣的編輯？」這個問句，貫穿了今年編輯部的所有實驗，每次打擊，都是為了釐清自己和社會的距離與關係。
重磅出擊！網路媒體的紙本冒險
「我們最近在做一個紙本企劃，希望有份實體印刷物可以跟讀者互動。」若涵介紹的企劃《野 yeah》，是編輯部通力合作大半年的重點項目。
之所以要從虛擬的電子裝置跨向傳統載體，來自內容製造者的深層渴望：編輯部過往在網路世界嘗試製作各種深度文章，也試過把想談論的主題拆成碎塊，拼接重組成多篇專題，但始終撐不起一個夠大的題目，把故事的方方面面談得完整。她以多篇集結成的【封面故事】為例，「讀者總是很難抓到這是系列專題的其中一篇，對他們來說就是單點式的閱讀。」
或許在某些新媒體公司能搭配工程團隊，發想各種不一樣的視覺呈現方式，但礙於人力與資源限制，若涵始終沒有找到滿意的解法，「乾脆回到紙本，以各種翻玩的形式帶給讀者更多體驗，也可以講述更完整的主題。」
這份起心動念要被實踐，說真的並不容易。首先他們必須齊心面對紙本、網站同時運轉，工作量擴增；另外關於主題與架構，也來來回回進行好幾個月的討論，才磨出想像的樣子。「我不喜歡跟沒有想法的人一起工作，也很慶幸從統籌者、撰稿、攝影等不同工作守備範圍的編輯都是對內容有堅持的人，不過這樣的團隊本就需要花非常多的力氣溝通，才能協調出所有人都有興趣的題目，每次週會都要開兩到三個小時。」
最終訂出的方向「野」，想談的是創作的原生奔放，更想同步展現編輯團隊的「野性」。「外界認為我們就是文青媒體、照片拍得很美而已，這多少有點令人不甘心。」雖然 BIOS monthly 不太會被歸類於典型意義的「地下」，但編輯部在藝文雜誌的領域內就報導角度、寫作方式、攝影企劃各方面都有不少「破格」的努力，嘗試將內容做得夠深，在既有的版位中展現一定的文學性與藝術性，「讀者可能沒有感覺，但這點小小追求是編輯部與眾不同的性格，也是一種野性。」
在選題上，他們也打破傳統「創作者」的定義，試圖從生活周遭採集創作的野性。有些人或許不如李安、蔡明亮般有名氣，但你就是會好奇，想將他的經歷吸納進自己的生活裡，比如「財哥專業檳榔攤」的攤主如何創造出一種個性發言的類型？或是《玫瑰瞳鈴眼》的編劇究竟抓到哪些元素，至今讓觀者仍有共鳴？「簡士耕之後還參與了《紅衣小女孩》、《返校》等劇本，回頭問他寫《玫瑰瞳鈴眼》的經驗，發現他當時會參考三幕劇的結構，以及希臘悲劇的構成，這些解析就跟文學討論是一樣的。」若涵說，這種生活中的創作能量，就是他們想捕捉、留存給這個世代關於野性的「不標準答案」。
這個世界，真的需要 BIOS monthly 這樣的媒體？
「我們也很好奇，這樣的編輯部是不是被外界所需要？」紙本企劃促使他們從自己的世界抬起頭、望向市場，藉由銷售狀況去評估編輯鍾愛的主題是否的確擁有一批興趣讀者，BIOS monthly 一直是相對任性的媒體，很多題目就是照自己的想法去做。但我們也想找到一種任性，是大家會支持你去做的。」
這或許是公司對於編輯團隊的期待，也是內容製作者所需要的成就感。如果每次推出的專題總是乏人問津，一直做下去難免覺得沒意思，「我想知道自己好奇的東西裡，有哪些會是讀者也好奇的部分，想找出這個交集。」雖然編輯部依舊任性，不打算和一般網路媒體一樣，單靠網頁瀏覽數決定題目走向，「有些還是想做的內容，就是會一起做，」但不可否認，他們正在揉捏調和，希望找出內容製造者與讀者需求之間的黃金比例。
以今年的作家專訪為例，編輯部跨出談論創作本身，更多分享創作者的生活，甚至藉此為社會議題發聲。比如為小說家陳雪與她的伴侶早餐人拍攝婚紗照，「在藝文生活這個空泛的詞裡，想找到外界有共感的角度，讓讀者和我們一起享受閱讀，進而去了解同婚議題。」若涵強調，這不是妥協，更不會刻意製作編輯部沒興趣但點擊率較高的主題，而是反過來思考，編者有興趣的主題，能否拉出一個可愛、有意思的角度，吸引讀者觀看。
熱門話題要不要做、怎麼做，都是痛苦的抉擇
還有一種狀況是編輯深感興趣，也覺得可以帶進不小的流量，最後卻沒有製作成主題的內容。
例如今年的金鐘獎，編輯部因為紙本企劃如火如荼執行中，人力有限，難以做更多的相關報導。「知道大家會喜歡《我們與惡的距離》這個題材，但所有媒體都訪了一輪，我們還要做嗎？當時選擇了不做，但後來看到其他媒體的流量好，談的內容也有趣，就會有點小後悔。」
到了金馬獎前夕，厲害的導演會待在一個房間被不同的媒體輪流採訪，一整天談論類似的內容，而一名採訪者分到的時間，大概問完電影就差不多了。到底要怎麼做才能在一堆金馬獎相關的報導裡浮出來、有差異化、被讀者看見，「這些人可能是編輯從小仰望的偶像，也夠有話題，但時間這麼短、很難做出平常水準的內容。要不要做、該怎麼做，都是讓人痛苦的抉擇。」
這種拉扯、掙扎和後悔，不時在編輯部上演。「現在就是最累的時候，有紙本企劃要露出，同時又在意金馬獎的到來，有些專訪編輯希望自己寫，但人力有限的情況下很難完成所有自己想做的事情。」
關於各種理想面與現實面該如何取得平衡，或許只能靠不斷的抉擇、後悔來累積經驗值，但若涵說，編輯部就是一個充滿稜角，卻希望溫柔對待世界的團隊。他們還在努力，一面堅持自己想做的事，一面摸索與現實接軌的方式。
【給老闆的一段提問】
若涵：「這個問題我一看就有答案，就是拜託老闆聲音不要這麼大。我不懂為什麼老闆連坐在我的隔壁，講話都要這麼大聲，很吵耶！到底為什麼啦？」