和 BIOS 旗下營運主力的經紀業務部以及擁有一批忠實讀者的自有媒體 BIOS monthly 相比，創意團隊 BIOS create 顯得神秘許多。2018 年才從公司原本的設計部門與企劃單位整合而成的新單位，目前僅僅只有三個成員──英鐘（傑瑞）、詩婷、小畢，卻是 BIOS 展現設計美學與無邊創意不可或缺的一部分。
設計工作包山包海，要畫圖更要懂數學和法律？
傑瑞開門見山地說，BIOS create 的工作難以定義，如果硬要解釋，他會選擇談一些已經做過的案例，而回顧今年的種種嘗試，最令團隊印象深刻的肯定是突破自我邊界、與知名網紅「館長」的合作案。
當初食品製造商元進莊找了館長合作開發給健身者補充蛋白質的「乳清」，輾轉接觸到 BIOS create 協助設計和製造包裝。團隊後來開發出一款「拳套桶」來盛裝乳清粉，「我們都不是熱衷健身的人，要不斷地詢問朋友，了解健身者一次飲用的量，在哪裡以及如何服用這種產品，再來決定包裝的樣貌。」中間需要比對不同材質的成本、與廠商討論填裝的方式、搭配設計附帶的飲用杯、來回看多組打樣，還要一直幫忙試喝乳清粉的口味，每種口味都會有三款配方供試喝，常搞得一肚子奶味。「乳清是一門專業，不是只有把食物加熱後食用，還要研究該分離、水解到哪個程度，才方便人體吸收又能兼顧口感。」
但設計的挑戰不只是味覺，還有距離的奔波。配合製造工廠一個在桃園、一個在台南，傑瑞肩負起跑工廠溝通的任務，總是透早出門，然後趕最後一班高鐵回台北，「不過南部廠商好客，有次請我們吃的牛肉火鍋真的非常好吃！」
留守台北辦公室的詩婷和小畢，也有不少在設計、做圖之外的全新學習。例如這次開發的商品涉及飲食，就會有許多食物檢驗相關的法律須留意，包含裝載和填充的流程規範，都是以前沒做過不會知道的事。
毫不誇張，三人還因此碰到了「數學障礙」！小畢坦承，「我們三個人數學都很差，按計算機按得很辛苦，各種材料的價格進來要做比對，但總覺得怎麼樣對不上。」負責處理合約和報價資料的詩婷，原本並不擅長面對價格，但牽涉到製造就是難以避免與這些數字糾纏，桶身、蓋子、墊片有不同的單價，進到多少量還會有新的折扣，要如何跟客戶分攤拆帳，才能決定總體報價，這些都是重重難關。為此傑瑞總是與詩婷遠端連線，重複比對報價數字，確定之後才往下溝通，深怕哪張單據多打了一個零，引發難以挽救的悲劇。
接案之外，更是其他部門的強大後援
談起一整年的工作類型，除了一般廠商找上 BIOS create 合作的專案，他們同時也是公司其他部門的強大後援。以今年承作的《甄珍從影五十五週年紀念展》為例，這是經紀業務部拿下的的案子，後續實際執行由 BIOS create 負責，包括設計展場、估價、施工、陳列展品以及週邊商品的製作。三人小隊裡，傑瑞還是負責出差、去高雄展場測量場地尺寸的不二人選，詩婷和小畢按照需求項目一一規劃設計處理完成。另外包括今年度編輯部重點計畫《野 yeah》限量特刊的內頁編排，經紀業務部主持必應創造新官網改版的 LOGO 設計，合作創作者 Ayo 新出版食譜書的內頁設計，品牌策略部一系列線上線下活動相關設計物的需求，以及更多大大小小繁瑣細節的專案視覺協力，BIOS create 幾乎無役不與，勞苦功高。
「跟其他部門合作其實滿愉快的。我們以往就像是輔佐的角色，但因為現在變成 BIOS create，接下來希望有更多我們自己接進來、由我們主導規劃執行的案子，像是今年的館長合作案這類的。」詩婷一邊許願，傑瑞連忙在旁強調那工廠要輪流換人跑了。
2020 想做的事：說出來會不會就成真不了？
談到明年特別想做的案子，詩婷強調很需要身心靈的整合，「期待可以做唐綺陽老師的星座運勢書！」小畢補充說這是一個很喜歡研究星座的部門，「有人學占星，有人學另一種占卜，各自鑽研不同的生命學，2019 沒做到相關案子的確是小小遺憾。」另外，她們倆也希望能多接一些書籍和唱片的設計案。傑瑞則說自己沒有特別偏好的合作對象，只期待案子足夠多元，「如果都是同樣類型的案子一直接，就太無聊了。」
不過他們一邊發願，也一邊反省去年的發願似乎都沒怎麼實現，於是三人達成一個佛系的共識：對明年沒有期望，因為愈想要反而愈可能遇不到。或許正是三人小組這幾年嘗試的案子時常變換，才悟出了「不期不待、不受傷害」的真道理。詩婷最後以一條金句作結：「反正我們就是笑看一切，無常即日常。」
【給老闆的一段喊話】
• 詩婷：「老闆可以預購唐綺陽 2020 運勢書囉！公司可以一人發一本嗎？之前全公司只有一本，老是找不到。」
• 小畢：「說好的員工旅遊呢？」（詩婷：「對！從我進來就沒有員工旅遊過！為什麼？」）
• 傑瑞：「老闆可以幫我訂 RAW 嗎？」（三人：「這個部門完全沒有正經的答案！」）